日本情境演練顧問鳥原隆志認為，總是搞不清楚「為什麼結果會是這樣？」的工作者，其實是因為搞錯重點，才會做出錯誤的判斷，還很容易被上司誤以為「沒在思考」。其實，這樣的人只要「在行動前多思考5秒」，也許九成工作都得以順利推行。
鳥原隆志建議，想釐清自己有沒有把握工作重點，可以問自己這15個問題，做好事前評估，才不會白費力氣。
「優先順位」→思考「是不是真的該從這裡下手？」
「問題發現力」→思考「這樣真的能解決問題嗎？」
「體諒力」→思考「對方有什麼想法？」
「自我分析力」→思考「為什麼被斥責？」
「確認力」→思考「這樣真的沒問題嗎？」
「創造力」→思考「這樣真的最有效率嗎？」
「洞察力」→思考「下一步會如何發展？」
「當事者意識」→思考「對方尋求的是什麼？」
「對策定案力」→思考「沒有其他方法了嗎？」
「組織活用力」→思考「該問誰的意見呢？」
「流程計畫力」→思考「工作是否持續運作？」
「課題形成力」→思考「真正的原因是什麼？」
「目標設定力」→思考「終點在哪裡？」
「重整力」→思考「回到出發點吧？」
「逆推力」→思考「逆推回來會是怎樣？」
公司需要的不只是做事很努力的人，更重要的是事情做對的人，能幫公司賺錢是首要基本條件。然而，在擁有「幫公司賺錢的能力」前，可以先改善自己的工作習慣。養成以下5個工作習慣，一定能加薪！
1.主動報告手上處理完的事
當在處理事情的時候，不要等老闆問你才講，也不要覺得事情順順的處理就不用講，否則根本沒人知道你做了什麼。要懂得主動回報手上處理完、未處理完的事情及進度。讓老闆知道你的狀況，也讓他了解，縱使他不問，你也能讓他放心，放心不只是事情做好做完，而是縱使事情還沒做完，主管也知道依切的進展順不順利，知道下屬在這期間有沒有遇到問題。
2.對事情的執行度要高
交代給你的事，就要做到、做好。完成度100%甚至120%，就容易步步高昇。相反地，完成度只有30%又不回報，一定難被重用。畢竟事情做完是應該，做好是基本，做到最好才是本事。要拿出本事才能夠被看見。
3.如果被糾正或被要求改善
當主管有點出應改善的部分時，要很快地做出差異與進步，然後主動回報成效與改變。這樣老闆才會知道你升級了，而不是停留在舊印象。除了讓老闆改觀之外，還可以讓老闆了解你是一個有再持續優化，持許進步的人，而不是停滯不前，你是有在學習並成長的。
4.經常展現配合度與積極度
展現配合並不是指加班之類的事情而已，而是各個需要你的時刻，你比別人主動、配合，讓人覺得「有你真好」。在老闆交代的時候，可以有效且優先的處理，當老闆需要協助時，在自己可以提供協助的情況下，主動且不吝於付出的幫忙，不只是讓老闆看到你，更是讓同事了解你，但並不是當好好先生，是在自己可以負荷且不影響原有工作進度的情況下提供協助及服務。
5.保持你的穩定度
包含工作表現穩定、身體狀態穩定、情緒也很穩定，避免影響到工作上的表現，這是拿高薪的人基本的專業。表現不要高低起伏，讓人覺得你很浮躁。信任感很重要，你值得信賴才會得到更重要的工作與權力。當一切狀態是穩定的，老闆也能安心的將工作交付與你，老闆信任你可以穩穩地做到老闆要的東西。
能被重用是你的本事，先被重用才有資格拿高薪。
職場上的重點在於解決問題，而不是你做了多少
總是覺得自己很努力、很認真，都在替公司賣命，但卻沒有獲得應有的肯定與報酬，到底為什麼？每個人都得先有一個認知，企業是一個營利單位，對公司來說，誰做了多少或什麼事情是否公平，其實都不是那麼重要。
重點在於：你做的事情是否有替公司創造價值、解決問題。
如果你老是做個半死，但卻沒有產值，那都是你自己覺得辛苦而已，職場上沒有對錯，只看最後的成效。簡單來說，就是只有功勞，沒有苦勞，苦勞只是說明了你的無能。很現實沒有錯，但是企業的運作就是如此，否則就叫慈善企業了，早點了解這一點的人，越早能擺脫對於職場的錯誤認知。
記得時時審視自己：我到底為公司做了什麼？
想要更多，就先證明自己的能力，而不是等著別人發掘你。很多人在職場上吝於付出，因為害怕付出之後反被剝削，無法得到更多的回報，卻得做更多的事情。很多人喜歡這麼說：「做再多，也不會領比較多。」實際上，會這麼說的人，可能從來都沒有嘗試過。「努力解決所有事」的想法是錯誤的，因為「成就感」和「成果」是兩回事；極端一點來說，甚至只要選擇最重要的兩成任務，就能做出十分的成績。
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